DEVELOPMENT / PROCESS
从想法到上线，每一步做清楚
从方向梳理，到团队真正用起来。开发有依据，交付有安排。
第一步：了解业务，分析定位
明确要解决的问题、服务的客户，和希望实现的经营目标。了解目标客户、产品基础、团队资源与经营难点。
这个阶段交付：定位建议、问题清单、阶段实施方案。
第二步：梳理流程，整理资料
理清客户入口、业务步骤、人员分工和关键规则。整理理念、产品介绍、使用资料、服务内容和常见问题。
这个阶段交付：内容框架、产品资料、AI知识库素材。
第三步：确认方案
确定功能清单、关键页面、建设阶段和验收标准。每个阶段都说清楚：做什么、交付什么、怎样验收。
这个阶段交付：业务流程、角色分工、系统功能方案。
第四步：开发测试
围绕确认方案推进研发，检查核心业务流程和使用体验。按选定的系统完成约定的设计、开发或配置、测试与部署。
这个阶段交付：对应阶段可用的系统、管理入口和技术交付材料。
第五步：上线交接，完成团队培训
完成约定部署、使用说明和管理交接。配好营销资料，开展使用培训。源码与技术文档，在项目方案中明确。
这个阶段交付：营销销售资料、岗位操作流程、培训支持。
第六步：结合反馈持续完善
结合真实使用反馈，安排维护、功能扩展和下一阶段建设。
这个阶段交付：问题处理、优化清单、下一阶段建设计划。